（团队 · 绩效 · 活力）

特 别 训 练

企 划 案

团队精神——信任与责任，凝聚力…

绩效机制——优势与协作，机制创新

热情活力——企业内部软环境，同心与同力

为什么许多企业

外表风光、机会众多、内部却矛盾多多、危机四伏

为什么许多企业主管

聪明过人用尽心机，却不能让企业真正高效而和谐

 

给我们两天两夜时间

让团队上下反省震憾脱胎换骨！

让我们证明给你看！

 

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【企业引进山鹰的七大好处】

　

一、   一定会让您和您的团队震撼、落泪、蜕变

二、   当场突破解决企业管理、销售、生产等各种新旧难题

三、   化解各种矛盾，让企业领导及主管大大松口气

四、   极大增强企业的向心力与凝聚力

五、   对企业绩效有看得见的推动奇效

六、   奠定企业兴旺发达的三大基石（心态、绩效、内部环境）

七、   体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果

【山鹰简介】

山鹰机构多年来致力于无疆界实践管理特别训练的研究与推广，为众多企业提供专业、系统的特训解决方案，协助企业与个人将成功卓越理念化为现实！

山鹰特别训练源自美国的国际实践管理特训，又结合著名的企业教练技术、NLP、阿凡达、LMI、火凤凰等国际知名训练方法的精要，做适应中国企业的本土化改进而成。特别适合中国企业解决内部管理问题的最佳选择之一，已有众多企业引进做内训，取得惊人的效果。

山鹰国际的主训导师具有多年的培训、管理咨询经验，曾经在多家上市公司担任高层职务，并为国内著名企业提供管理咨询服务，在数据库营销、客户关系管理、互动式体验营销训练、专业培训师训练、互联网与无线互联应用中有丰富经验。

讲师团由跨行业领域的专家团组成，国际著名服装企业的从业背景、有知名纺织企业的培训经历，有MBA教育背景，讲师团成员服务的企业有BOSS、华为、知名高尔夫俱乐部、上海医药集团、天士力集团等。 

特别训练和一般培训公司提供的培训重大区别是：

1、        普通培训，以讲师讲解课程要点为主；

   特别训练，以指导学员的角色体验为主。

2、        普通培训，当场难以把握效果；

特别训练，立竿见影，效果是震撼性的。

3、普通培训，难免理论说教，枯燥乏味；

特别训练，从企业实际出发，寓教于乐，当场解决企业的实际问题。

【特训对象】

××××有限公司       人

【特训目的】

n     强有力地推动受训人员成为企业的优秀骨干，有效提高受训人员的综合素质及销售管理水平；

n     具有震撼力地调整受训人员心态：团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；

n     学会脑力激荡方法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发与销售技巧中的具体难题。

【特训时间】

两天两夜（2005年11月12日——2005年11月13日）上午9：00—晚上21：00

 【特训设计】

说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演，游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。

第一天 上午（9：00 — 12：30）

特训介绍、示范

钻石宝藏 /特训介绍 /顶人游戏 /特训游戏规则等。 

卓越团队建设

组建小团队、自我介绍、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等。

第一场特训：天堂与地狱

——企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任

n      通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到：

若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要下地狱： 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……

n      同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐……

n      这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变……

n      学员分享、与导师对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

第一天下午（13：30 -- 17：30）

第二场特训：输与赢

         ——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢

n      通过特殊的现场游戏，进一步震撼性地让受训者体验到：人性的弱点如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作，阻碍人际关系的和谐……

n      导师与学员对话探讨：如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢……

n      联系企业管理、产品销售过程中遇到的问题，进行对话突破（如：如何管理大牌业务员、销售主管如何与下层相处等）。

第三场特训：沟通与误解

         ——企业兴亡核心素质三：有效沟通与人际关系新活力

n      通过两个经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：能说会道不等于会沟通。

管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍……

n      怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您体验充分。

n      联系企业运作，产品销售过程所遇到的问题，进行对话突破。

第一天晚上（18：30 -- 21：00）

第四场特训：爱与恨

         ——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、信念与心态

n      透过独特的角色模拟活动，透过摧人泪下的现场体验，使受训者深刻领悟到：信念决定心态，心态决定行为……企业的命运由员工的信念心态所决定。

n      经理、主管的人格、信念、心态又直接影响员工和客户的信念与行为。

n      联系企业管理运作与销售实际，对话突破相关难点与问题。

第二天上午（9：00 -- 12：30）

第五场特训：成功与失败

         ——企业核心竞争力的关键：经理、主管的综合素质

n      经理、主管的综合素质包括：

能否迅速调整自己的心态和部属的心态/ 能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/ 如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/ 用人、留人、激励、培养、结果导向……

n      透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果……

n      对话突破学员在管理与销售中遇到的难题。 

第二天下午（13：30 -- 17：30）

第六场特训：目标与方法

         ——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性

n      透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：

在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力

n      联系实际，突破企业在管理、营销、研发等遇到的各种难题。

第七场特训：领导与被领导

         ——企业核心竞争力的基础：向心力与凝聚力

n      团队精神是企业致胜的法宝，团队精神从何而来？

n      这是一场漫漫人生路的体验，是企业领导者面临许多困难与不确定因素如何带领部属前进的体验；这是心与心的沟通，是人性优点与奇迹的惊人发现。

n      这是超出你期望让你惊喜的团队精神——向心力与凝聚力的大体现，领导与被领导者融化在一片理解、感谢与拥戴的浓浓真情中。过往的艰辛、孤独与付出得到了认同与最高回报……

第二天晚上（18：30 -- 21：30）

第八场特训：祝福与承诺

——企业核心竞争力的基础：忠诚与贡献

n  庄重的烛光仪式：企业兴衰，人人有责，责任在我。

n  受训全员向领导祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）

n  经过两天的特训，员工心态得到良好地调整，视野更加开阔，信心十足。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心的祝福：企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管，为企业的成功贡献一份光和热……

尾声：为企业团队打造一个天堂

n  结束：分享、对话、颁奖、照相