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看报纸说，广东这两年出现了“民工荒”的问题，过去只是中高级技工人才不足，现在居然连文化水平较低的“民工”也难请，真是搔烂了不少老板的头皮。 不过，现在缺人的又何止是“三来一补”的加工型企业，我觉得，中国缺的还有职业经理人，尤其是在商业领域。 中国现在已经进入一个“职业经理人才隐性缺失”的年代。 中国这十来年，商业发展的速度很快，加上众多传统型企业向现代型企业的转型，对职业经理人的需求越来越大。 中国本土的经理人，有一种是理论强的，但往往缺乏实践。在学院毕业的学生，大多不重视实践，不愿意从低级职位做起。因此，能力强的毕业生，往往毕业后就被大企业收罗，做起了白领，对基层第一线的认识就容易不足，随着不断升迁，与基层脱节越来越严重，加上中国典型的“知识分子心态”和“官场作风”，更是难以主动与基层作深度沟通，因此一旦成为决策层，拍板的时候往往忽视基层的实际情况，其结果，当然是严重影响执行效果，令企业利益受损。 我们如果知道这点，就不难明白为何在一些大企业出现的政令不通、执行不力，基层有怨言，中层难做人，高层发脾气的情况了。 还有另一种就是经验足的，但理论缺乏。这些人大多是从基层做起，凭着个人努力，一步步坚实往上升迁的，但对现代企业管理理论的认识不足，做事比较实际，但对企业发展的远景关注不足。即使是在工作过程中，主动学习和进修，具备了一定理论，但由于这类人才多是就职于中小企业，企业规模和资金不雄厚，经不起错误决策的折腾，于是在运作过程上，大多抱着“求稳”和“经验主义”的心态，理论的应用广度和深度也非常有限，多是以“适度改良”为主。这类人才升迁到决策层，其决策是注重实利，但对企业的长远发展不利。 对发展中的中国来说，占大比例的企业多是中小企业，他们多由家庭式企业起家，对引入职业经理人，往往是难以决择：请个学院派嘛，又怕是个“赵括”，要真的是纸上谈兵，对企业的利益往往损害很大，更惨的是可能是大伤元气，一振不起；请个实战派吧，又怕眼光太短，影响企业的百年大计，无法完成向现代企业的转型，在竞争激烈的市场中落伍。而理论与实践俱备的“综合型人才”，却往往可遇不可求。 很多人不明白，为何在发达国家，不少大型企业的CEO都是学院派出身，而为何中国的学院派却难以担大任。 其实原因很简单，这是因为中国的市场经济并不成熟，现在还未有足够的成功案例可供研究（看看广东的民营企业这几年死了多少就心里有底了，象科龙、太阳神、巨人........)，以打造出适合中国现阶段使用的各种可供实际操作的理论工具，而发达国家早就经过了这个阶段，他们的学院派和我们的学院派，有着实质的能力差别。 事实上，我们现在的很多MBA教材，还是在研究和学习国外的案例，而这些案例中提出的理论工具，在中国往往却行不通。这是因为国外情况与中国差别太大了。 在这种情况下，“海归派”不行，本土学院派不行，实战派也不行，但还是要急需这么多经理人“上岗”，对企业来说，实质就是招不到合适的人才，这不就是“职业经理人才隐性缺失"吗？ 招工难，其实招个经理更难。
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政府文件：
□ 中国人才研究会经济人才专业委员会文件 中人经[2004]资字1号 □ 中国人才研究会经济人才专业委员会文件 中人经[2004]资字2号
□ 中华人民共和国民办教育促进法实施条例 □ 沈阳市商业局文件1页
