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第十七届中国职业经理人资格认证中、高研修班
招生简章
为了建设一支高素质的职业经理人队伍，适应我国加入WTO后市场新形势，适应当今和未来激烈的市场竞争，加快培养造就一批国际化、现代化、职业化的优秀经理人。根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，由国家人事部人才委员会经济人才专业委员会决定，会同有关管理权威机构，开展职业经理人资格培训考试和认证工作，并经原国家经贸委、中编委、劳动和社会保障部正式批准成立职能评审管理机构——中国职业经理人资格培训认证管理办公室，全面负责对中国职业经理人实施资格培训认证的具体工作。
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会化的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书“中职业经理人资格认证证书不仅可作为法律公证的有效文件，更是职业经理人求职、任职、晋升的重要依据，是对职业经理人在企业、社会中身份和价值的充分肯定。
一、资格认证体系：
二、项目组织结构：（页面打开较慢，等请等待）
三、资格认证等级：
职业经理人（中级）、
职业经理人（高级）
特级经营大师
四、认证程序：
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申 请 认 证 |
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受理通知 |
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办理认证手续 |
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↓↓ |
培训结束
上报评审资格 |
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全国统考/论文撰写（高级） |
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资格认证培训 |
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↓↓ |
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专 家 评 审 |
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通过资格认证 |
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颁发资格证书 |
五、颁发证书：
通过考试和评价的学员，由人事部人才研究会经济人才专业委员会属下的中国职业经理人资格评审委员会与中国职业经理人资格认证管理办公室联合颁发中国职业经理人资格证书。
《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式（中、英文对照），载有国徽。凡通过资格认证已获得证书者，列入国家人事部人才委员会《中国职业经理人》人才网，可网上查阅。
六、适合对象：
企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理···）等企业中高级管理人员。
七、学时安排：
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级 别 |
面授课时 |
自修课时 |
学 制 |
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高
级 |
120学时（面授、辅导、测评） |
252学时 |
三个月或六个月 |
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中
级 |
80学时（面授、辅导、测评） |
160学时 |
三个月或六个月 |
八、教学方式：
研修班面授课程＋自修课程＋论坛交流＋能力及素质测评＋考试＋认证
研修班面授课程设有两种授课方式：
1、研修班集中授课方式：
研修班以每月集中授课2－3天的方式滚动开班
2、企业班内部授课方式：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间，又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导，其他企业及学员不得参加。
九、课程特色：
课程由三部分组成：一是将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德；二是将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程；三是将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。
十、面授课程：
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序号 |
代号 |
课程名称 |
培养目标 |
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研
修
课
程 |
Cqj01 |
企业经营战略管理 |
确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识，科学制定、有效实施企业战略，并从战略上进行企业管理创新 |
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Cgz02 |
有效管理沟通与组织协调 |
从有效管理的角度，探讨运行中的组织系统内、外部沟通，掌握沟通艺术与技巧，提高职业经理人的沟通力、协调力，促进组织更加系统、高效地运转 |
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Crr05 |
人力资源开发与人力资本管理 |
研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式，从而获得更精华的人力资本 |
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Cgl10 |
现代组织管理与领导艺术 |
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通，
实现企业营销“立体传播”和“整合传播” |
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Czy04 |
整合营销传播 |
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通，
实现企业营销“立体传播”和“整合传播” |
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Cjc07 |
决策执行层人员的财务管理 |
从企业管理者的角度，以财务资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策
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Xglx03 |
现代管理与领导心理学 |
从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势 |
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Qgyl02 |
企业供应链管理 |
深刻剖析企业供应链竞争的实质，全面掌握供应链管理精髓，优化企业供应链系统，进一步理顺企业的资金流、物流、订单流，做到三流合一，提升企业的三流周转速度。 |
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Xfqy01 |
西方经济学与经营创新 |
研究西方经济理论，从经济学角度探讨现代企业经营创新理念、方法，为企业寻求新的发展方向奠定基础 |
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Cwt11 |
企业文化与团队建设 |
以当领导力理念贯穿始终，在较短的时间内凝聚团队并迸发出企业团队文化的精华内蕴，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础 |
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Sjj08 |
企业家访谈与企业家精神 |
通过到企业现场对知名企业家访谈，感受、探讨企业家精神及其对企业创建、发展的推动作用 |
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Glil01 |
管理论坛 |
从现代企业管理的角度，根据学员在企业管理实践中遇到的战略、市场、人力资源、投融资等问题进行研讨 |
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Lwld02 |
论文撰写与领导能力测评 |
学习、研究论文撰写；测评领导管理能力素质 |
注:只列举部分的上课内容
十一、自修课程：
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级 别 |
中 级 |
高 级 |
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理
论
知
识
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管理学概论 |
情商及价值观领导 |
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公司运营管理 |
资本运营 |
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企业制度创新管理 |
企业文化 |
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项目管理 |
企业竞争力 |
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经济法 |
危机与变革管理 |
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商 法 |
知识管理 |
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人力资源管理 |
企业战略管理 |
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财务与金融 |
人力资本管理 |
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生产运营管理 |
执行力与运营管理 |
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营销管理 |
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电子商务 |
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十二、核心能力训练：
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级别 |
中级 |
高级 |
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核
心
能
力
训
练 |
目标管理能力 |
战略管理能力 |
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执行能力 |
经营决策能力 |
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组织管理能力 |
人力资源管理能力 |
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协作沟通能力 |
创新能力 |
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应变与适应能力 |
市场开拓能力 |
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创新能力 |
协作与沟通能力 |
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学习能力 |
公共关系协调能力 |
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开发指导能力 |
应变危机处理能力 |
十三、部分教授及师资：
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汪新平 |
原国家经贸委培训中心主任 |
王桂珍 |
原国家经贸委副秘书长 |
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任兴洲 |
国务院发展研究中心副所长、研究员 |
于淑华 |
中国商业研究中心副主任、研究员 |
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张慧伶 |
中国商业职业技能鉴定指导中心主任 |
宋桂选 |
国家人事部人事人才研究所原副所长 |
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黄卫平 |
中国人民大学教授、博导
管理学院院长 |
刘
峰 |
清华大学客座教授
领导学专家 |
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彭建峰 |
中国人民大学教授
人力资源管理专家 |
王茹芹 |
北京财贸管理干部学院院长、教授 |
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李金轩 |
中国人民大学教授、博导 |
樊
纲 |
中国社会科学院研究生院经济学教授 |
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吴维库 |
清华大学 副教授 博士后
经济学专家 |
金占明 |
清华大学 教授 博士后
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王通讯 |
国家人事部科学院院长
人力资源专家 |
温元凯 |
清华大学客座教授
财务管理专家 |
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魏
杰 |
清华大学教授
国务院经济学津贴专家 |
王成龙 |
北京财贸干部管理学院教授 |
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刘启明 |
NFO（亚洲）副总裁 市场营销专家 |
钟朋荣 |
著名经济学家 |
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陈鹤鸣 |
北京财贸管理干部学院教授 |
史东明 |
北京大学经济学院博士后 |
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胡光伟 |
中国管理科学研究院副院长 |
胡鞍钢 |
中国科学院研究员 |
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韩庆祥 |
国家经济管理干部学院 教授
营销专家 |
姜汝祥 |
著名企业战略专家
锡恩总裁 |
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黄国雄 |
中国人民大学教授、博导 |
杜祥琛 |
香港国际管理研究院教授 |
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胡光伟 |
中国管理科学研究院副院长 |
胡松评 |
博士、权威供应链管理专家 |
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秦骏伦 |
清华大学客座教授
公司创新经营专家 |
邱明正 |
国家经贸委经济干部培训中心教授 |
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张锡民 |
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