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一、为什么说经理职业化是一项系统工程
中国企业从计划经济向市场经济转轨经历了二十多年的时间，入世后国际化的市场环境，要求企业的经营管理者按照职业经理的标准衡量、精心培养和锤炼自我。尚且不说中国当前合格的职业经理很少，就其培育中国职业经理阶层，同样涉及到政府、企业、社会等方方面面，需要经历相当长的一段时间。中国入世的竞争重要的是人才竞争，人才竞争集中表现在职业经理的竞争。
二、经理职业化作为一项系统工程
其核心内容
1、职业经理产生的宏观环境。创造职业经理的宏观环境，需要在市场经济条件下全面进行培育，一是政府有关部门高度重视和大力支持。在过渡时期，延续中国特色的政府继续介入职业资格标准的做法。尽管在国外是由中介组织和行业协会承担职业资格认证，但在中国目前政府职能转变的过渡时期，确立国家标准，还是暂由政府牵头或委托行业协会，根据各个行业的不同情况，由认证主管部门授权有关行业，承担命题、考务、培训等具体工作，在主管部门的统筹推进下，规范职业资格认证行为，为职业经理的认证创造一个良好的宏观环境。工商、税务和银行等部门应该联建一个评价体系，建立职业经理信用档案；新闻媒体建立职
业经理的监督体系，通过舆论对职业经理进行行为约束；使职业经理在规范的环境下健康成长。
2、微观环境一是指企业内部如何产生职业经理人和创造引进"空降兵"的企业用人环境，包括董事长以及董事会应该有一个接纳职业经理人的广阔胸怀，充分理解职业经理流动性强（3-5年的聘任周期）的特殊情况，二是落实党的十六大会议精神，将管理要素参与分配，使职业经理人根据管理产生的经济效益给予相应的报酬，充分肯定他们的管理价值。企业的员工对职业经理的高薪也应给予充分的认同，用人力资本的观点认识和统一价值观和经营理念，为职业经理在企业发挥作用创造一个良好的团队氛围。与此同时，"空降兵"的职业经理应树立良好的职业道德，充分取得董事会和员工的信任，以诚信赢得企业的信赖和社会的肯定。
3、举世瞩目的党的十六大报告将加快国有企业经理职业化进程的推进。这次会议就国有资产改革问题和企业按劳动、资本、技术和管理四要素的分配，作了十分重要的阐述，已经为中国企业经理职业化奠定了理论基础，同时为推进中国企业经理职业化创造了条件，必将加快推进中国经理职业化的进程。中国有望在5-10年内出现职业经理阶层的雏形。我们认为大型国有企业实行所有权与经营权分离，是开展经理职业化的理论依据。改革开放以来，随着现代企业制度的建立，一些企业的管理者基本实行竞聘制，但国有大中型企业总经理一定是由政府任命，直接从事经营管理工作。这次党的十六大明确提出，国有资产改革由中央政府和省、市（地）两级政府设立国有资产管理机构，制定法律、法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人的职责，享有所有者权益、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制，探索有效的国有资产经营体制和方式，坚持政企分开，实行所有权和经营权分离，使企业自己经营、自负盈亏，实现国有资产保值增值。这一重要举措，将为国有企业引进职业经理人提供政策依据。
4、政府的责任与任务：政府应逐步退出对部分企业高级管理者的任免，同时应对企业高级管理者持证上岗予以立法；政府有关部门对职业经理确定其有关标准，并制定职业经理资格证书管理办法；政府有关部门还应支持职业经理人才市场的规范建立。
5、中介组织的责任与任务：中介组织通过学习研究借鉴国外先进经验，探索职业经理的标准并争取立项；探索和建立职业经理的培养体系与成长机制。
6、企业的责任与任务：把职业经理的培养放在企业发展战略的高度，将职业经理的训练列为人力资源开发与人力资本管理的规划之中；创新开展职业经理的理论与能力培训，提高职业经理自我学习的意识。通过各方面努力，为尽快创造中国职业经理阶层做贡献。
三、推进职业经理系统工程的方略
1、加强研究工作是职业经理研究中心的核心任务。
职业经理研究中心于2002年2月经中央机构编制委员会办公室批准更名、由中华人民共和国国家经济贸易委员会主管，是由政府主管的唯一一家以职业经理应用性研究、职业资格认证和职业培训为中心任务的正司级事业单位，是国家经贸委培训序列单位。它以促进中国职业经理阶层的形成、发展和成熟为自己的崇高使命，以提高中国职业经理的职业道德、综合素质和能力为主要任务。它的主要业务包括：开展职业经理的应用性研究；探索职业经理职业资格认证；提供职业经理职业资格认证的考前、考后的各类服务；根据各类企业、组织和机构的不同个性要求，提供职业经理道德、素质、能力、评价等方面的标准和相关指标体系等等。中心将定期举办CEO领导力国际论坛，提高CEO创新能力、信息处理能力讲座、决策能力论坛、应变能力和危机处理能力等系列讲座；不定期举办围绕职业经理的职业道德水准、综合素质等方面的各类研讨会。中心同时提供职业经理行为能力提高的训练、心理素质增强、身心健康等多方面拓展服务和相关的训练项目等等。
2、中国国际职业经理学院与研究中心合作，开展职业经理系列讲座，开展职业经理职业资格认证的培训、规划，建立地方合作单位，规范和扩大培训规模，提升培训质量。
3、中国国际职业资格认证中心与国内权威部门合作和争取授权，开展职业经理以及其他专项资格认证的有关工作。
4、国际职业经理联合会与国内有关机构合作，搭建中外职业经理交流的平台，举办中外高级职业经理高峰会，为推进中国经理职业化的进程做出努力。
5、构建中国职业经理人才市场，与国内权威人才交流机构合作，开展职业经理专场交流等。
6、创办中国职业经理远程教育网络，规模开展职业经理培训和集团内训。
四、举办职业经理系列讲座
实施职业经理能力训练
中外高级职业经理系列讲座组委会大力推出"中外高级职业经理系列讲座"活动。该系列讲座的首次活动"CEO领导力专场"已于8月30日在北京人民大会堂举行。
中外高级职业经理系列讲座组委会，密切关注入世后中国企业的发展，并努力创造一个中外企业高级经营管理者与社会各界互动交流的平台，共同探讨入世后职业经理人应快速提高的创新能力、决策能力、用人能力、危机处理能力、掌握新的游戏规则能力，为企业经营者开拓视野、扩大交流、促进合作、提高经营管理水平提供学习的环境。为此，中外高级职业经理系列讲座应运而生。组委会计划在今后一段时间，举办职业经理系列活动，经营中国职业经理?quot;梦工厂"，致力于中国经济持续发展急需的中国职业经理队伍的建设。
中外高级职业经理系列讲座的第二场"已于11月22日至23日结束，本场以落实党的十六大会议精神为主题，以国有资产两级管理和企业高级管理者持股方案设计为主要内容，深受与会者欢迎。系列讲座第三、四场计划在陕西和重庆举办。推进中国企业经理职业化这项系统工程需要各界给予关心、帮助和大力支持。需要志同道合的专家学者、企业家提出各自意见，不断的实践、修正、再实践、再修正，直至形成科学有效的完整体系。
最近，在全国经贸工作会议上，国家经贸委李荣融主任和蒋黔贵副主任明确指出："逐步建立工商管理职业资格证书制度，建设职业经理人队伍，探索建立培训、资格认证、使用相结合的新型用人机制。""要建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。"
国家经贸委领导的讲话十分重要，为推行职业经理制度指明了前进的方向，我们深感制定职业经理国家标准及试点工作应加快步伐，也引发了我对制定职业经理国家标准及实施工作的一些思考。
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