导读：并不是所有的人都能够成为老板，或说并不是所有的人，都以财富聚敛为终极目标，在目前社会，物质资源转化非常之低的时候，财富的拥有几乎成了很多人的评价自己的标准和社会评价标准。家族企业经营未必要进行现代化改造，企业经营合适就好，不要搞什么模式，只要适合就好。

延伸老板的大脑，就是延伸自己在企业里的职业生命。

当人力资源管理者在企业进行到一定阶段的工作后，就必须离开企业，同时企业也必须这么做。否则，企业将没有新鲜的血液，下面的人员也没有新的发展，玻璃天花顶不是只在高层出现，也同样在低层出现，这样不利于企业的发展，也不利于员工的发展。不利于员工的发展，员工必然使用其他办法来获取发展，要么走人跳槽，造成企业人才流失，要么破坏、怠工或消极行为，以应付企业行为的不积极，真正的人力资源管理者，没有能力能够解决这些问题，这些问题的结症，不在企业管理者或人力资源管理者身上，而在于企业老板的身上。如果要使大家皆大欢喜，就必须作出局部牺牲，因为企业难以一步发展到位，总是有这样或那样的错位，在这样那样的错位里发展，企业的脚步和效率、效益就不可同日而语。老板的思维和脑筋已经不够用，人力资源管理者要学会从旁边延伸，学会用自己的思想去丰富老板的思想，不要企图去改变老板的思想。因为他的思想在几十年风雨里走过，逐渐经历和磨砺出来的，即使是错的，也有错的道理。要改变老板的思想是不明知的，如果一定渴望改变他的思想，就等企业撞墙的时候，用生动的利益损失来提醒和教会他吧。这样的结果让老板觉得你在幸灾乐祸。也许只有这么做，必须这么做，才可以！

每个人的生活经历多有不同，社会生活的经历在个人思维里，形成的对社会对事物的判断和评价是不同的。进入一家企业，不要企图改变老板的思维和思想，是要经历过一些现实的事例，与老板一起欣赏一起学习，共同研究，甚至向老板请教。只有这样，在企业做人力资源管理，才有可能成功，也才能够时时与他的思想保持一致。只有做到保持一致，才能在工作中少犯错误，才能少面临危机，使得自己的职业生涯能够相对平稳和延长在企业的职业生命周期。

当进入一家企业的时候，老板的思维一般都是固执的，并坚信自己是正确的，只是他的方法缺少系统，他的行为和思维都有可取的地方。或说有很多地方是绝对的可取，就是缺少系统性，缺少连贯性和整体性，总是随机性比较多，个人思考问题也比较深刻，缺少周全性，或是对后果预测比较少，只要他们看准了的就努力去做，至于过程如何达到，一般很少去想，同时多考虑好的结果，对坏的意料之外的结果预计不是很充分。这样的行为和思考模式，使得他们能够赢得第一市场时间，获取真实的及时的市场反馈，主动出击，而不是犹豫不决，这就是老板常有的思维。人力资源管理者，总是前怕狼后怕虎的向前看1000公里，向后望800公里。这样的畏手畏脚，使得自己失去了机会。就是这样的“大无谓”的老板，这些看起来思维不那么慎密的老板，赢得了市场的先机。这样的人成功的机会在于他们的行动效率高于他们的计划效率，他们的动作速度高于他们的思考速度，失败者往往相反，思考速度很快，想的问题很多，也就顾虑很多，也就失去了瞬间的市场机会。纵观中国财富排行榜，看看他们的学历，就可以知道他们在创业时候的机会成本是多么低。

当然，其中有些人的学历依旧有很大的水分，可以说，学历越高财富的聚集和聚敛越成反比的方向。当然他们财富成功以后可以弄多少文凭，那都是另外的事。高学历者的机会成为顾虑，使得自己丢失了市场先机，也是那么多的学历教育获取的所谓知识，束缚了他们的思想，使得他们习惯于被财富压迫和驱使。没有那么多的思想禁锢的人往往分成两类，一类是财富的拥有或占有者，占整个社会的5%。另一类是财富的完全遗弃者，也占有整个社会的5%，中间这80—90%，多数认为自己还可以的人。这个阶段的人多有自我欣赏倾向，觉得自己了不起，读过很多书，至少是读了一些书。其中还有一个特点是读的书越多，被压迫和压榨的感觉越强烈，他们自己认为自己是人性的觉醒，忽视了什么是真正的人性，只不过是自己被自己栓住了做了自己思想的奴隶。这个思想不是别人强加给他们的，常常认为这是社会教化的结果。实质上，那5%掌握社会大部分的财富的人，也经受过一定的社会教化，只不过他们所接受的多是教化的反面，或是他们能够从社会教化的反面来看待社会看待经济，他们成功。中国现代的教育使得许多人获取了先进的管理理论。中国大学教育几乎同出一撤，都用这样的教育、教化出的人才去管理企业，大家的思路几乎是一辙的，战略内容、观点、方案几乎没有什么区别，就是行业的不同罢了。或是行业相同而企业阶段不同罢了，哪里还能出现什么市场先机？或得到什么先发制人的商机？这样的人只能做点程序化管理工作，真正经营企业，是在不变中求变，在雷同中求异，才可能获取商机和发展。许多人力资源管理者，又很看不起企业主的观点和行为，这样的困境中把自己折腾的很痛苦。同时，企业也被一些人折腾的很痛苦。前几年，海归们把企业折腾的够戗，才使得一些人认识到：家族企业经营未必要进行现代化改造，企业经营合适就好，不要搞什么模式，只要适合就好。这就是匹配的问题，就是企业内部人、事、财、物、的匹配原则。一味的盲目整改，一味的盲目市场化或标准化、制度化、规范化。如果没有相应的人与之匹配，就难以达到预期效果，也就给企业带来阵痛和损害，一旦造成就使得企业可能葬送生命或丧失元气，从此走上滑坡路。

学会延伸老板的思想，是件很实惠的也很实在的事，无论对于企业来说对于老板来说，都是很有效益的事。同时，对于打工者本人，也是能够使自己立于不败之地的。作为人力资源管理者，这样的风景长了也不好，不但把自己同化成打工一族，而且自己的斗志化作顺应和适应。这样，人的睿智和人的锐气，就在顺境里漫漫的被消磨，使得自己就这样的在企业的事业里漫漫消失掉自己，使自己成为十足的打工者，从此满足于现状，接受社会的现实和企业的恩惠，做起企业的保姆。

从另一个角度讲，并不是所有的人都能够成为老板，或说并不是所有的人，都以财富聚敛为终极目标，或说并不是所有的人，都以财富的拥有多少来衡量自己是否成功，在目前社会，物质资源转化非常之低的时候，财富的拥有几乎成了很多人的评价自己的标准和社会评价标准。这是个不正常的现象，人类对于资源的转化和攫取，使得人们单位占有资源的比例很小，就害怕自己未来对于资源的占有到了零以下的地步。在竞争之中，对于资源、财富的占有就成了衡量一个人成功与否的社会标准。这个社会本身意识形态上，如果出了问题不加以客观正确的引导，人们评价成功的标准，只能以财富的聚敛量来评价一个人。说不上是社会的进步还是悲哀，可以肯定的是，一个时期对于人的个性和人性的压抑，必然导致另一个阶段的回放，使得人性里被压力的那部分以，另一种形式释放或表达出来，这也是物质转化定律里的规律吧，或说是质量守恒定律。

在精神世界里，精神应该也有守恒的规律，这样的守衡或许在难以以精神守恒的情况下，就以精神来替换或弥补。在学会延伸老板的大脑后，在物质层面上或许获得了满足或满意，在做人或人格上，却是缺少什么。从精神层面来说，没有经济独立的精神人格，是空虚的，也是自我作罪的。光有精神层面的人格，没有物质层面的人格，也是空虚的不现实的。特别是人在困境里的时候，所谓的人格，没有物质支持，精神人格状态就不能够得以维持，就如有人开玩笑说：在婚姻里，没有经济独立，就没有人格独立。无论彼此感情如何，如果不在经济独立上下工夫，精神层面的人格独立就是虚假的不可靠的。也许说的偏激，也有很多可取的道理，在企业工作，给企业主做事，不仅仅赚得了自己的劳动力成本。同时，也应该赚取自己的人格独立。人格的独立也确实是建立在经济独立的基础上的。打工者要在别人的企业里寻求精神的人格独立，那是不可能的，永远也办不到的事情。一方面自己的人格独立要求在不断更新，另一方面自己的物质独立也在不断的变化。从物质和精神两个层面的变化需求来看，并不是按照马斯洛的需求理论顺序延伸的，人在企业外部的和在自己企业内部的需求曲线，是完全不同的。很多人期望开办自己的企业做自己的老板也很正常，是人的本性的需求。企业一边期待员工能够在企业永久呆下去与企业共同发展，一边又难以满足员工的精神和物质层面的变化的需求。企业存在这样那样的矛盾就必然了。人力资源管理者如果要企图把企业的员工圈在企业，一直共同发展也就不现实，甚至是得力不讨好。这样的事，作为企业人力资源管理者必须清醒认识，不要因为企业主的嘴巴唱的好听，就认真的去做什么企业文化，企图挽留住员工共同发展，或是自己忙的不亦乐乎的为企业卖命，结果不知道什么时候，一不小心就被踹出企业，成了丧家之犬。实质上就是一只犬在帮主人哄一群狗，可以当作宠物来喂养，只能当作工具来使用，牧羊或看门，犬却是可以带来精神抚慰和快乐的而已。

延伸老板的大脑很必要，必要的是不能做狗，做了狗以后，就使自己乐于成为狗一样的被当作工具驱使，当作宠犬还可以随时撒娇，当狗就只能有被当作工具使用的份，不要自作主张。

企业主也应该清楚的认识到只有借助外脑的作用，才能把企业做的更好更大更强。因为企业主每天事务繁忙，导致自己变成了打工者，整体被事务缠绕，卷入太深，心情紧张，心境不是很沉稳，眼界也逐渐变得狭窄，看问题比较盲目，只看到事件的部分而不能够看到全部。这样的结果就是导致自己犯错误的机会增加。人力资源管理者可以从旁观者的角度看问题，明白和分清厉害关系，企业不是自己的，思想放得开，视野自然就比较开阔，见识的企业也比较多，多是做了几个企业的成败，能够进行比较冷静的思考，能够看到问题的实质和全部。这样就利于决策，使自己的思考和思维从业主的局部思考转变到整体思考，从事务的静态思考转变成动态的资源整合的思考，从企业的表面、经营的表面进入企业经营管理的内在本质思考，这样统一了视角和观点，处理和应对企业面临的社会的、市场的风险，人力资源管理者就真正做到了企业主大脑的参谋作用，从而达成了大脑的延伸效果。因为不同的人生背景和人生经历，使得人们容易犯本位主义错误，常为自己的利益着想，不能够具体问题具体对待，不能够具体问题具体分析，老是带了自己的感情色彩在进行问题分析和处理。这样对于企业和员工都没有好处，必须采取多向思考，在每个问题里找出若干个方案来供老板选择，因为没有绝对优秀的人才或方案。帮老板选择优秀的方案，就是延伸大脑的一大部分工作。局部思考是没有理想的效果的，在业主的思维上下工夫，就永远有打工者的市场。这需要肯动脑筋的人，也就是要面对企业主，面对企业善于运用自己的思维赚钱的人，不是用双手去赚钱的人才能够做得到的。学会用脑袋、用思维去赚钱，最好的方法，延伸老板的大脑。