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(吴金明委员正在电脑上修改提案)
经理人对于普通老百姓来说是一个陌生而熟悉的名词。但作为经济领域高层次的人力资源，经理人的队伍随着经济社会的发展，正逐渐壮大，经理人也离我们越来越近。湖南的职业经理人队伍和全国一样正处于发展的萌芽期，还有许多需要规范和引导的地方。今日，省政协委员、九三学社湖南委员会专职副主委、中南大学商学院教授吴金明博士接受了记者的采访，他认为，湖南在下一阶段应制定相应的政策确立职业经理人地位，建立职业经理人队伍。
湖南第三次人才大转移 职业经理成稀缺资源
吴委员说，人类社会发展的历史表明：不管是什么样的国家与地区，也不管他处于什么样的发展阶段，由政治化社会或行政化社会向企业化社会发展是一种历史的必然，这是社会发展的客观规律。因此，推进社会发展的核心人力资源也必然由政治领袖或行政精英过渡并让位于企业家。而在迈向企业化社会的进程中，企业家也有一个先后继起、不断演进的换代过程。从全球来看，先是自由资本主义时期的资本家，接着是垄断资本主义和跨国资本主义时期的金融家。20世纪90年代，“职业经理”这一极具魅力的“知本家”
登上了历史舞台，她同资本家与金融家一道，“三足鼎立”，“三驾马车”
共同推动社会向前发展；尤其是当代，职业经理已成为全球最稀缺的资源，在湖南更是如此。目前全球最稀缺的资源是人才，而人才中最紧缺的是两类，即IT人才和职业经理。但是，IT人才可通过高校来培养，而职业经理只能通过社会实践来打造，其难度更大，成才者更稀。已经入世的湖南，在先进发达国家企业“人才本土化战略”的推进下即将引发湖南第三次人才大转移，并使湖南进一步面临人才尤其是职业经理的短缺，加剧职业经理市场的供求矛盾。为了防患于未然，更为了进一步发展湖南经济，把“确立职业经理人地位、培植职业经理人队伍”作为一项重要的战略举措予以确立，这对大力促进湖南民营经济的迅速发展、改善国有企业的经营管理、优化企业的资源配置有着十分重大的现实意义。
湖南本土职业经理人培植 政府应进行引导
中国的职业经理人正处于萌发状态，除了IT业内一些成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度不高，职业经理人短缺已成为湖南向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。目前，有一批职业经理人开始活跃在管理前台，但职业经理人市场的发育仍很不完善，职业经理人大多是自己摸索着走过成长的道路，这个过程太慢、太艰辛，职业经理人的出产率、出产速度不高。与此同时，湖南企业多数已经过创业期而进入成长期，这一阶段的管理已变得愈来愈复杂，各种要素与业务均要求规范化、流程化，企业的管理模式也必然要求具有不断强化的战略适应能力和持久的创新力；而且随着湖南国门的大开与全球第四次产业大转移的加速，同国外企业同台较量的职业经理们将面临新一轮更严酷的竞争挑战。因此，他认为，湖南应适应经济转型、企业成长、挑战国外同行、进一步振兴湖南经济的要求，以政府引导、规范为基础，立足湖南，面向全球，培植一大批高水平的职业经理人与团队，迅速提升湖南企业的整体素质，积极创造条件，推进湖南率先进入企业化社会。
职业经理人的培养可分四步走
吴委员认为，湖南培植职业经理人应该从四个方面着手。首先应以深入贯彻落实江总书记“三个代表”思想为契机，进一步解放思想，通过全国人大的立法方式，正式颁布湖南有关职业经理的法规，以确立职业经理人的业种性质、身份地位、分类标准，确定职业经理人的执业资格与认定制度以及相关的管理机构与管理办法，以规范化的方式解决有关职业经理的定性与定位等问题。
其次，由于湖南企业家市场化进程的障碍主要来自三个方面，即企业人事制度改革滞后导致企业家不能有效流动，过渡时期双重体制的摩擦导致企业家具有亦官亦商的“两栖”色彩，传统文化背景制约企业家角色的合理定位。因此，制定与法规相配套的实施细则，并建立有关的激励约束机制（如年薪制度、期权制度、监督制度等）以及资质测评与资格认定制度。从而有利于打破现有企业管理者的条块垄断与行政等级界限。
再次，为了促进职业经理人市场的快速发育与有序化成长，应对职业经理人实行分类考核与等级认定制度。可依据职业经理人的徳性、才干、学历、学位、经理岗位工作的时间长短、业绩以及培训考核的结果等分A、B、C三大类予以资质测评与资格认定，其中，A类经理人应具有管理国有大型企业的资质，B类经理人具有管理拥有一定规模的民营高科技企业资质，C类经理人具有管理其它企业的资质。并制定相应的政策鼓励他们优先为本国服务以及在本国范围内流动。
最后，湖南的人事部门应制定具有湖南特色的《职业经理人职业标准》，由政府提供专项补助用于职业经理人执业资格认定培训，在确定好培训内容与要求的前提下，引入社会化的运作和竞争机制展开培训；但培训内容应与MBA有不同。他建议，可考虑分2个阶段进行10大模块的内容进行培训：
（1）企业管理模块，通过对不同管理模式的比较分析，学员可从中吸收利用，改进自身的企业管理模式；（2）资本运营与财务管理模块，包括财务管理方法、投资理念、资产评估、资本运营与上市策划等；（3）企业信息化模块，教授电子商务、管理信息与决策支撑系统等；（4）现代物流模块；（5）人力资源开发模块；（6）市场营销模块；（7）企业发展战略模块；（8）WTO规则与国际贸易模块；（9）产业政策模块；（10）法律知识模块。培训的2个阶段是：首先是基本知识与理论的培训，然后是出国或在企业进行实战研修，尤其是对于A、B类职业经理人。
他告诉记者，他已经为湖南经理人的有关问题专门撰写了一个提案，希望有关政府部门尽早介入对湖南经理人队伍的引导和管理，使其健康成长，让本土经理人更好地为湖南经济发展作贡献。
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