经理人能力也有地区差华东地区胜于华北华南-中国职业经理人深圳认证管理中心唯一官方网站-深圳职业经理人管理中心-维权律师:卫功奎

　　华东：职业素养高华南：更具商业敏锐度中国中层经理人表现最为突出的三项能力素质分别为团队领导力、团队合作和业绩导向，而最需要提升的三项能力则为商业敏锐度、企业家精神和创新精神。

　　美世人力资源咨询公司（以下简称美世咨询）近日发布的“2006年中国经理人能力素质调研”对中国不同地区经理人能力进行了研究。

　　华东地区经理人能力

　　胜于华北华南

　　调查显示，从区域上划分，华东、华北、华南三个地区经理人的能力虽各有特色，但是华东经理人的能力表现更为突出。“造成这种状况的原因可能是由于地区经济的发展特点和人才需求不同。与华北地区‘国’字头经济和华南地区的民营企业经济不同，华东地区的市场经济发展相对比较规范，市场规则得到了较好的遵守。这样的市场特征不仅仅让本地企业得到比较健康的发展，而且吸引了大量的外资企业。这也造成了在规范市场运作的企业对经理人的职业素养和能力水平的要求也相对较高。”美世咨询高级顾问李彤这样分析。

　　调研结果显示，在“商业敏锐度”这项能力上，华南经理人的整体得分要高于其它两区域。美世咨询认为，形成这种结果的原因可能要归功于华南高度灵活的市场机制和传统的创业氛围。因为华南是中国最早对外开放的地区，国家的政策法规，本地的商业机会，香港的经济模式和东南亚的发展趋势都对该地区的经济产生深远影响。长期处在瞬息万变的市场中，华南地区的经理人必然要练就领悟和捕捉市场动向的高超本领。

　　女性经理人能力

　　表现优于男性

　　从性别上划分，女性经理人的能力表现更为突出，特别是在交际能力上如关系管理、影响力和团队合作等方面都明显占有优势。在“商业敏锐度”这项能力上，男性经理人的得分略高，这或许与男性普遍更为关注外部经济变化和市场趋势的特性有关。

　　值得注意的是，男性女性在“战略思维”上的得分几乎相同。李彤认为，这一现象表明，要成为一个成功的经理人，战略思维可能是一个必不可少的能力，而男性女性都能够通过后天的努力发展该项能力。

　　外企：擅长团队合作

　　国企：更具创新精神

　　从企业性质来看，外资和国有企业经理人的能力各有千秋。外资企业在“团队合作”、“团队领导力”和“发展他人”三项能力上表现出了一定的优势。这可能与外资企业所倡导的企业文化和工作方式紧密相关。外资企业通常在员工团队建设方面投入很大，每年关于这方面的培训预算不断上涨。同时，西方管理理念中的团队意识和管理者辅导能力的提升，也都已经深入到外资企业的日常管理中。而外企经理人在“关系管理”、“冲突管理”和“组织敏感度”三项能力上的高分，一方面表现出了他们可能更善于处理内外部的各种人际关系，另一方面则可能是外企并非是人们所想象的没有复杂关系和政治斗争的一方“净土”。

　　而对于国有企业经理人来说，其“创新精神”略高于外资企业经理人。对此李彤解释到：“这可能是由于进入中国的外资企业大部分都处于发展相对成熟的阶段。外企经理人的主要职责是执行公司在全球的标准、规则和流程，很多业务开展的模式和工作方式都是既定的。而中国的国有企业正处于快速发展的过程中，很多工作还处于自己摸索制定规则的时期，是搭框架的初级阶段，工作中的不确定性很强。所以在当前的国有企业内，很多中层经理人确实需要发挥自己的创新能力，自己去制定一套管理办法来解决工作中不断出现的新问题和新挑战。”

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□ 中国人才研究会经济人才专业委员会文件中人经[2004]资字2号

□ 中华人民共和国民办教育促进法实施条例　　　 □ 沈阳市商业局文件1页

□ 云南省劳动和社会保障厅文件　　　　　　　　　□ 西安市商业贸易委员会文件市商发[2002]234号

□ 中华人民共和国国家经贸委文件　　　　　　　　□ 沈阳市商业局文件2页

□ 西安市民政局文件　市民发 [2004]25号1页　　 □ 西安市民政局文件　市民发 [2004]25号2页

□ 西安市教育局文件　市教职发[2004]3号1页　　　□ 四川省人事厅发（川人办[2004]159号文）

□ 天津市教育委员会文件津教委社[2003]25号1页 □ 天津市教育委员会文件津教委社[2003]25号2页

□ 安徽省发展计划委员会文件计经贸[2003]492号1页 □安徽省发展计划委员会文件计经贸[2003]492号2页

□ 安徽省发展计划委员会文件计经贸[2003]492号3页 □安徽省发展计划委员会文件计经贸[2003]492号4页

□ 山东经济贸易委员会

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