资格认证
在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理人与创业家共事的话题一直不断，这个问题也一直困扰着创业家与执业经理人。 创业家与职业经理人存在许多不一样。 创业家在创业之初期要冒很大的风险，九成以上的初创公司在五年之内都会失败，所以创业家成功之后，享有优渥的金钱报酬与社会地位是很合理的。 职业经理人有绝对的自由度选择加入或离开一家公司，你的风险是可以控制的，三十六计最后一计；走为上策，这个权利只有职业经理人才有，所以职业经理人的报酬是无法与创业家在一个天平上计较的，职业经理人必须要有这认知。 创业家由于从公司设立第一天开始就加入公司，他对公司的事务巨细弭遗无所不知，很自然的他成为最了解公司的人，他很习惯的支配着公司的大小事物。即便有了职业经理人，他还是改变不了这习惯。 职业经理人一般都是在许多其它公司历练过，也积垒许多成功的经验，他们被聘顾到一家公司之后，带来他已经认为正确的做事方法，而这些方法有些却与创业家之经验与认知不一样，这也是大部分的职业经理人与创业家冲突甚至分手最重要之因素；双方习惯领域不同，对事认知有差异。 创业家一般都没有很高的学历，因为学历越高风险意识越大，不容易起心动念走上创业之路，创业家最自豪的不是他们的学历，而是他们的胆识与成功经验。 职业经理人一般都有较好的学历背景，他们自豪的是他们显赫的文凭或外企之工作经验，偏偏学历与外企之经验，创业家大都不认为是最重要的。这种价值认定的差异，也是许多优秀专业经理人选择离开公司之理由。 创业家潜意识里会认为公司是他所全部拥有的，他对公司充满无限的使命感，他们时常会以毅志力来贯彻自己的判断与决策，这种没有经过内部讨论所形成之决策机制与模式，大多是凭创业家之过去成功经验或第六感，往往得不到职业经理人之认同与支持，而决策失败后，创业家有时候又会归罪于职业经理人的执行不力，职业经理人却认为是决策方向错误，老板自己必须负责。 职业经理人对事情的判断是以理性思考，逻辑推理为基础，相对于创业家之感性经验为基础之决策模式，相互是很难取得共识，又不得不配合老板的毅志力决策，长久下来就会产生认知上的歧见，种下分手之原因。 由以上之分析，如果创业家与职业经理人不各自调整思维与行事方法，两者间之冲突势必无法无法避免，双方蜜月期之后，一定冲突不断。创业家只好不断的在寻找称值的职业经理人帮他打工，而职业经理人则每隔一段时间后就得四出寻觅伯乐，毕其一生逐水草而居，两者都不是赢家。 创业家的心胸有多大，事业就有多大，要明白「财聚人散、材散人聚」 之道理，事业之成败也只是在这一念之间。 职业经理人也必须了解，没有战场，将军只能弃甲归乡种田，没有舞台，演员也只能下岗摆地摊。我们要对创业家搭建舞台给我们表演心存感激，真心的协助他们巩固事业基础。 以下是我分别对创业家与职业经理人之建议。 创业家以为自己没有老板，公司是他的，其实这是不对的思维，你必须认知只要公司股份有1%不是你的，你其实就是职业经理人，你的老板是股东。即便你是100%独资，社会就是你的无形股东，他也是100%拥有你的公司，也就是说，作一个创业家，你必须要有社会责任。 创业家不要直接过问太多执行面的事物，你既然高薪请了职业经理人帮你打工，你就应该逐步放权，享受大权旁落之寂寞，耐性看待职业经理人与你不一样之想法与决策，这样职业经理人才能够进入岗位角色里，企业才能形成人才培育制度，培养一群优秀的人才，公司才能长治久安，当创业家不在时，才不会产生企业领导危机。 创业家有过强的使命感，常常将自己与企业生命融为一体，这有时是很危险的，因为一旦你“以公司兴亡为己任”时候，就会有当皇帝的思维，以为天下苍生都是你的子民，你不会感激他们的贡献与创意，公司形成一言堂，一人错，全盘皆错，这万万不是公司之福。 反之我对职业经理人也有一些建议: 职业经理人要有绝对可被信任之人格与操守，谋求公司的利益而不是个人的利益，许多在任上做了不名誉事的职业经理人，终其一生背负着道德的谴责，在职场上到处流浪，真是一失足成千古恨，得不偿失。 职业经理人要有说“不”的道德勇气，才能不会置公司于危机，尤其是涉及“诚信”的事。最近企业界存在掏空公司资产或虚报业绩及获利以拉抬股价之情事，这些事大都是由公司经营层或创业家授意，由职业经理人执行，职业经理人领人薪水奉命行事并没有错，可是如果这些事已经涉及道德或法律之边界，这时候你必须有道德勇气说: 不，否则最后职业经理人自己都还要面临法律的制裁。 职业经理人要有随时“下台”的心理准备，才能得到创业家的尊敬。有时后职业经理人会遇上极端自有的创业家，不但脾气暴躁、不按牌理出牌、不信守承诺、大小事一手抓，碰上这种创业家或是老板，即使你用尽方法配合他，但最终还是无法改善共事模式，并已经触及”尊严”的底线时，潇洒的下台未必不是好的选择。 最后，职业经理人应以“教练”自我要求，平时在公司透过教育训练或是工作指导，提升你的部属的能力与眼界，当你离开公司的一天，你不是留下烂摊子，而是一个健全的组织，还有一群尊敬你的部属。
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